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系(xì)统概述

生产(chǎn)企业(yè)面对竞争越来越(yuè)大变(biàn)化越来越激烈的市场,传统采购的弊端(duān)变(biàn)得(dé)越来越明显。在采购中(zhōng)若信息封(fēng)闭,供应商和采购方就无法(fǎ)有(yǒu)效共享信息,就会影响采购效率,造成采购成本,库存成本的增加(jiā);对产品品质、交货(huò)期的控(kòng)制难度大;供需双方很难(nán)达(dá)到双赢的目的。

PT真人和布络供应商协(xié)同管理(lǐ)系统集采(cǎi)购(gòu)、合同、订单、物流、委外、品质(zhì)管理和智能(néng)分析为一体(tǐ),为企业与供应商建(jiàn)立(lì)信息交互(hù)渠(qú)道,实现数(shù)据互通(tōng),提升交互效(xiào)率,打造双赢局面(miàn)。达到优化企业采(cǎi)购成(chéng)本、付款周期、库(kù)存周转率、营运(yùn)资金占用以及(jí)生产(chǎn)周期的目的。帮助(zhù)企业提升(shēng)供应链生态,强化企业自身的供应(yīng)链竞争力。

系(xì)统功能(néng)



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系统特点

一切(qiē)交互,尽在(zài)掌握

全流程的信息管控,使一切交互有(yǒu)据可查


为企业提供(gòng)一站式信(xìn)息交互平台(tái),所(suǒ)有与供应商间的交互信(xìn)息(xī),包括(kuò)合同商议,订单细则,发货请求,技术文档,RFx,图(tú)纸等信息,将分(fèn)门别(bié)类的存档保存,使得一切交互有(yǒu)据可查,避免出现使用微信或QQ交流(liú)出现的存档难查找难。
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智能分(fèn)析,深挖数据

提供(gòng)高(gāo)阶(jiē)数据分析,使(shǐ)用人工智能对数据(jù)分析进行预测


系统提供深入的高阶数据分(fèn)析,帮助企业挖掘在经营数据背后的隐藏故事。系统(tǒng)在(zài)数据挖掘(jué)的(de)成果上,使用机器学习和人(rén)工(gōng)智能的手(shǒu)段(duàn),建立可靠的数据预测(cè)。为企业的战略决策,提(tí)供(gòng)前瞻性(xìng)分析(xī)。
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高效沟通(tōng),共创双(shuāng)赢

打造企(qǐ)业与供应商共赢局面


系统为企业和供应(yīng)商构造一(yī)个高(gāo)效的沟(gōu)通平(píng)台,既(jì)避免了使用电话、QQ、微信(xìn)沟通存档(dàng)难的缺点,又避免了邮件沟通不及(jí)时(shí)的缺点。同时系统为企业和供应(yīng)商双方缩短了交互的中间(jiān)过程,并节(jiē)省(shěng)大量的成本开销。



共同研发,发(fā)掘潜(qián)力

深入发掘供应商潜力,减少企业自身投入


系统(tǒng)为深入挖掘供应商开发潜力,打造出共同研发工具。使供应(yīng)商的行业研发优势为企业所(suǒ)用,同时缩减企业开(kāi)发成本,减少企业(yè)固(gù)定资产投入。
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优化库存,精益管理(lǐ)

全方位提升供应链效率


系统(tǒng)全方位提升企业的供(gòng)应链效率,使用库存优化(huà)、VMI、实时(shí)物流监控等方式,为企业减(jiǎn)少原材料库存(cún)、提升库(kù)存周转率和供应链效率(lǜ),并为企(qǐ)业实现JIT生产模式打下良好基础。
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重点管控(kòng),风险规(guī)避

完善(shàn)的供(gòng)应(yīng)链(liàn)风(fēng)险控制


系统对重点(diǎn)物料(liào)进行多维度管理,详细(xì)记录物料在各(gè)供应商处的前置期、最大供货量、最(zuì)小采购量等信息(xī)。系统同时对关键物料进行(háng)来源平衡策略,通过平衡因子来对(duì)物料来源进行(háng)控(kòng)制,避免出现(xiàn)对单一供应商的依赖,为企(qǐ)业将(jiāng)供应链风险降到最低。
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优胜劣汰,出入有据

让企(qǐ)业逐步建(jiàn)立和优化自己的供应(yīng)链生态(tài)


通(tōng)过使用系统,企(qǐ)业将逐步建立自己的供应链生态;并通过系统中的(de)供(gòng)应商评分、考察、管(guǎn)理等(děng)功能,使(shǐ)供应(yīng)商优胜劣(liè)汰。同时(shí),也可以通过系统,及(jí)时从供(gòng)应(yīng)商处得到反馈。从(cóng)而完善(shàn)企业(yè)自身的供(gòng)应(yīng)链生态。
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